| Причина | Возможное решение |
| Низкая мотивация сотрудников | Введение персональных KPI |
| Финансовые трудности компании | Оптимизация бонусного фонда |
| Изменение бизнес-стратегии | Привязка бонусов к новым показателям |
- Анализ текущей системы бонусов
- Исследование рыночной практики
- Определение бюджета на бонусы
- Разработка новых критериев
- Тестирование новой системы в пилотной группе
- Обучение сотрудников и руководителей
- Корректировка по результатам тестирования
- Полномасштабное внедрение
| Тип бонуса | Преимущества |
| Индивидуальные | Мотивируют персональные достижения |
| Командные | Способствуют коллективной работе |
| Процент от прибыли | Связывают доходы сотрудников с успехом компании |
- Изменение условий трудового договора
- Оформление дополнительных соглашений
- Налогообложение бонусных выплат
- Отражение в локальных нормативных актах
- Презентация для руководства
- Разъяснительные собрания для сотрудников
- Индивидуальные консультации
- Памятки и инструкции
- Выявление основных опасений сотрудников
- Подготовка аргументированных ответов
- Предложение переходного периода
- Механизмы обратной связи
| Метрика | Способ измерения |
| Производительность | Сравнение показателей до и после |
| Удовлетворенность | Опросы сотрудников |
| Финансовые результаты | Анализ влияния на прибыль |
Грамотное изменение бонусной системы позволяет повысить мотивацию сотрудников и достичь стратегических целей компании. Важно проводить изменения поэтапно с учетом интересов всех сторон.
